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核心逻辑：为中国家庭持续地供应欢乐

    文旅产品成功路径已经被验证多次，迪士尼乐园与环球影城的盈利模式也已经十分清晰，即依靠优秀IP获取旅游人口与粉丝，售卖IP周边产品，形成“1+1＞2”的竞争优势。

    但对于中国文旅产业而言，这并非是完美契合中国市场环境的成功先例或可借鉴的成功经验。终究，中国文旅之路需要融创文旅先行探索。

    目前，释放“文旅商”相互结合赋能的优势，创造出更多为中国家庭的带来欢乐的文旅产品，成为了融创文旅正在尝试的方向之一。
 
第一次“亲密接触”，融创文旅、文化双向赋能

    十一黄金周假期，合肥融创茂迎来三周年店庆，融创茂首次以“阿狸的天空冒险”主题IP展形式落地到融创文旅城中，此次活动也引爆了消费者的参与热情，据合肥融创茂公布的数据显示，10月1日当天客流同比提升55%，多个品牌销售排名全国或全市单日销售第一。


    正如棋盘之间的对弈者，每一次落子都经过了深思熟虑，从阿狸落地合肥融创茂的背后，也可以看到融创在文旅产业布局的思考逻辑。

    实际上，融创文旅成立不久，融创文化也应运而生。按照计划，融创文化将持续输出优质内容，融创文旅则负责落地制造欢乐场景。

    从融创文化收购梦之城到阿狸落地合肥融创茂，仅用一个月时间，融创文化与融创文旅已进入到对优质内容IP线上线下全产业链开发的实践阶段，这对后续双方的深度合作来说，无疑是一个不错的开端。
责任编辑：　小静