小店长社群成为超级整合者
 
    5年时间，除了“小店长日”这一营销IP，更重要的是各地爱琴海积累下了大量的“小店长社群”，每次活动平均每个项目所服务超过5000组家庭，有超过半数都会沉淀为小店长社群内的活跃粉丝，他们会在爱琴海不断的家庭活动中持续被激活，依靠庞大的社群基数，爱琴海可以作为家庭消费场景的超级整合者，接入更多优质的资源。
 
    从前几届的滴滴、Balabala，再到这一届的小店长日与安踏儿童的合作，都是品牌看到了爱琴海对于家庭社群的掌控力，希望通过合作，实现粉丝经济的“虹吸效应”，完成品效合一的最终目标。
 
 
    2020年实体商业面临着不小的挑战，这也更凸显了爱琴海对于家庭社群深度运营的价值，当商业处于复苏阶段，哪个平台拥有更强的社群运营力，谁就能够为合作伙伴带来更强劲的增长动力。
 
    “小店长日”联合千家商户提供不同内容、不同形式的体验职位，背后所展现是爱琴海对实体商业生态的全新探索，通过改变线下商业与消费者传统的联结方式，转化、激活消费场景，在互动与体验中增强消费者黏性，将消费价值最大化，成功吸引消费者回归购物中心。
 
 
    一直以来爱琴海以自身项目为核心平台，以“小店长日”、“嗨购节”、“不是艺术节”等多类型营销活动为媒介进行内容持续输出，从而搭建出完整的UGC平台，用内容、体验、故事、感受等拓展社群维度、提升社群活跃度。
 
    成长在路上，五年来爱琴海不断升级完善“小店长日”，从家庭消费超级整合者的角色去引领更多合作者共同完成升级，成功扩大了家庭消费的场景边界，并逐渐成长为爱琴海的主题内容平台和社群运营平台，打开了商业升级的全新可能。
 
合肥接棒蓄势待发
 
    作为客流发动机的儿童业态，在合肥滨湖的土壤上，有着很好的发展趋势。这里汇聚滨湖新区近40万高品质生活客群，其中尤以家庭客群为主，更有优质学区高度密集，合肥市屯溪路小学、望湖小学、金斗路小学、师范附小、寿春中学、第四十八中学、第四十六中学等名校云集。
 
    有基于此，我们引入超大天空农场，各式早教中心，剑道、击剑、射箭等丰富的儿童业态，打造一站式教育培训体验中心。
 
    同时，还针对年轻家长与准家长们，引入大型青年公共文化空间，打造一个潮玩无界的城市乐园。
 
    以文化影响城市，以家庭为单位影响这座城市整个区域的每一个家庭，全方位多角度覆盖吃喝玩乐，注重消费场景与体验的结合，为合肥带来更多新奇玩法，开启合肥新鲜潮流的生活方式。
 
    未来，我们将于爱琴海商业集团一起，打造一个温暖却又走心的购物公园。

    2020年，与爱琴海一起大步向前，用崭新的玩法为城市带来更多的惊喜。
 
责任编辑：　许吴百