关于组建美的安徽商务中心终端特战队的通知

 

  各品类:

 

  为强化市场促销协同,要求组建商务中心终端特战队。指引如下: 一、岗位职责

 

  商务中心终端特战队主要协同各品类在零售终端的促销动作,如顾客认筹、培训开展、促销执行等,特别是在大型爆破促销节点的现场销售支持。

 

  二、人员组成

 

  (一)队员

 

  各品类负责招募优秀人员,经商务中心零售经理审核后,成为终端特战队队员。商务中心终端特战队合计 10 人(终端特战队人员可根据品类需求增加),薪酬由各品类负责。 人员招聘需在5月31日前招聘完毕。

 

  人员信息需同步至集团用户与市场,各品类需招募的人员数量如下:

 

  事业部 需招募的人员数量

 

  家用空调、冰箱、洗衣机 2 人

 

  厨房电器、热水器、生活电器、环境电器 1 人

 

  要求:

 

  (1)本科以上学历,有经验者优先,善于沟通,吃苦耐劳。形象良好、身体健康、无不良嗜好;

 

  (2)会基础办公软件,对销售行业热爱。有较强的责任心及进取心。

 

  (3)男女不限,30周岁以下、有能者上。

 

  (二)薪资待遇

 

  1、基本工资:3000元/月

 

  2、差旅费用:跨区域促销支援:车费(以大巴费用为准)+住宿费(市区120元/晚,县城100元/晚)+30元餐饮费;本区域促销支援:车费(以大巴费用为准)+20元餐饮费,实报实销(费用上限2000元),出差明细以及发票收集由队长整理,次月3号前交给零售经理何云处。

 

  3、日常福利补贴:

 

  (1)话费补贴:队长每月200元话费补贴,队员每月100元话费补贴;

 

  (2)生日补贴:队员生日月份补贴100元

 

  (3)五险一金:试用期1个月,转正后购买五险,入职满1年后购买住房公积金

 

  4、月度绩效:基数1500元,月度结束后按照考核标准进行打分,绩效等级S*1.5、绩效等级A*1.2、绩效等级B*1、绩效等级C*0.6、绩效等级D(不予绩效兑现,连续三个月绩效为D予以辞退)

 

  备注:绩效等级比例(S:10% A:20% B:40% C:20% D:10%)

 

  (三)队长

 

  商务中心零售经理选拨优秀的队员,成为终端特战队队长,协助管理终端特战队。(队长每月500元*月度绩效系数津贴,绩效等级至少为A,否则不予兑现津贴)

 

  三、管理规范

 

  (一)管理归属

 

  商务中心零售经理统一管理,队长及各品类市场经理协助管理。

 

  管理属性 管理主体 管理内容

 

  统一管理 商务中心零售经理 工作调度、月度考评

 

  协助管理 队长 协助零售经理管理

 

  商务中心各品类市场经理 产品培训、技能提升

 

  (二)工作内容

 

  1、服从商务中心管理,根据大型促销节点

 

  ·活动前期负责增援动员与培训工作,贯彻活动内容与活动玩法

 

  ·活动进行时进行卖场巡检及销售支援

 

  ·活动后期进行销售汇总总结,找出活动进展中不足原因汇报并上报解决

 

  2、负责组织全品类导购新品培训

 

  3、负责区域门店全品类套餐及带单的提升

 

  4、负责所分管区域网点品类或门店日常终端形象的维护和更新

 

  (三)月度考核

 

  考核标准考核细则月度考量权重评分部门

 

  终端巡检要求月度巡检 15 家门店(零售门店+旗舰店),巡检内容包括但不限制门店日常管理、竞品动态、终端零售管理,导购协同等,并月度输出巡检报告15家15%商务中心

 

  终端培训管理协助并能自己完成品类产品培训(新品培训、薄弱客户培训)5场20%品类市场部

 

  区域协同日常活动宣贯、套购跟进及管理、品类协同/20%%商务中心

 

  促销活动支持新店开业、场馆促销、旗舰店活动、核心门店店庆等活动支援5场25%品类市场部/商务经理

 

  日常工作管理每日考勤、工作积极性以及工作配合度/10%商务中心

 

  门店站柜销售周六周日门店站柜促销支持并能完成销售成交;6次10%商务中心/门店导购

 

  (四)日常管理

 

  1、考勤:每日在钉钉打卡定位,队长负责每日统计通报。各品类市场经理负责监督。每周休息一天,在钉钉做备注。

 

  2、团建:商务中心各品类市场部及终端主管对特战队队员进行每月不低于2次的培训(主要内容为各品类新品知识及促销活动内容),并反馈培训内容以照片资料为准,照片在次月5号前反馈商务中心零售经理处备案。

 

  四、季度考核

 

  1、每季度对特战队员根据考核标准进行评分,绩效S给予成员1000元奖励,绩效A给予成员800元奖励,绩效C给予成员300元负激励,绩效D给予成员500元负激励,季度考核C、D人员,对挂靠品类总连带处罚500元

 

  2、季度评分前三的,作为晋升品类业务或输出到代理商处业务候选人,纳入美的发展通道

 

  注:第一个月免考核,以培训为主,熟悉工作流程,培训品类产品知识,了解终端卖场。

 

  以上如有疑问,详询安徽商务中心何云13355518372。

 

  特此通知!

 

  美的集团安徽商务中心

 

  二○一八年五月十八日

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责任编辑: aom