2019年12月16日-17日，集团召开苏宁易购2020年度工作部署会。会上，董事长强调，伴随中国经济从高速发展转向高质量发展，集团自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化。要求全员，2020年要提质增效，狠抓工作落实，强执行!
 

　　为落实会议精神，细化落实2020年的工作规划和目标。12月24日，苏宁易购合肥地区管理中心围绕“创效”关键词，召开了大区内部2020年度春季工作部署会议。会议涉及开发、电器、零售云、超市、红孩子、物流、售后及区域分公司等多项专题，各公司、各部门针对集团春部会内容进行深化提炼，对2019年进行了深度总结，同时明确了2020年的工作目标!
 

　　会议提出，2020年大区将持续完善供应链，持续全场景的布局，重点关注新类目的增量，抓住5G机遇重点打造产品及服务，实现有质量的规模增长和利润提升。2020年大区冲刺800家的店面数量，通过零售云大力拓展四六级市场，持续优化路由、加强县级服务中心的搭建以及服务全链路的管控。同时，各业态门店将继续强化基础管理、同步提升O2O互联网运营能力，为顾客带来升级的服务体验。区域方面，2020年也将从品类增量、市场、会员、营销工具、B2B、零售云等方面寻找销售增量，加强内部管理提升人效，进一步提升分公司盈利能力。
 

　　针对会议内容，苏宁易购合肥大区总经理王振伟王总作出总结部署，从“经营”、“开发”、“用户发展”、“门店互联网运营”、“服务提升”、“内部管理”六个层面回顾了2019年的发展成果，指出2020年合肥大区要实现双线融合、业态协同、提质增效的发展目标，要从经营和管理上狠抓落实。
 

　　在经营上，对内以盈利为导向，对外重点打造用户发展和体验。聚焦商品供应链建设，实现供应链精细化管理;依托全场景、全渠道布局，持续强化用户的发展与运营;以经营结果为导向，围绕开源和节流两个方面，全面提升经营能力。
 

　　在管理上，聚焦强绩效、强执行，聚焦核心主线开展工作，强调狠抓落实的工作作风。王总指出在团队建设方面，中层管理者要能够担责，并鼓励1200及年轻干部多试错、多创新，激发团队战斗力。

　

苏宁易购合肥大区总经理王振伟
 

　　王总总结，2020年是苏宁第三个十年的收官冲刺之年，苏宁面临从规模数量扩张向质量效益提升进化，聚焦第三个十年收官，布局第四个十年发展，既要看当下、更要谋长远。所有人都要坚持“同一个苏宁同一个文化”，强执行，强绩效，敢抓敢管，狠抓落实!
 

　　会议的最后，围绕岗位目标，追求绩效结果，安徽苏宁举行了岗位目标责任书签约仪式。各部门负责人及分公司总经理相继进行签约承诺，确保以更好的服务和更佳的产品来馈赠用户!

　　

安徽苏宁合肥地区分公司总经理签约仪式

安徽苏宁平台公司签约仪式

安徽苏宁连发服务体系签约仪式
 

　　全体参会人员起立宣誓：“一大两小600店、规模突破80亿、重质重量强执行，全面创效新10年”。全体安徽苏宁人必将全力以赴深化全场景发展，加大资源能力的开放与输出，提质增效，迎接2020!


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